Vrouwendag 08/03/2026: Dubbelinterview
Op Internationale Vrouwendag staan we stil bij leiderschap dat verantwoordelijkheid opneemt en impact creëert. Niet als statement, maar als dagelijkse praktijk.
Bij Forum Jobs geven CFO Yana Vandekerkhove en Area Manager Viëna Masschelein elk vanuit hun rol richting aan groei, stabiliteit en performance. In dit dubbelinterview delen ze hun visie op eigenaarschap, samenwerking en leiderschap in een organisatie die continu in beweging is.
Wat betekent verantwoordelijkheid voor jullie vandaag, in een organisatie in volle beweging?
Yana (CFO)
"In een organisatie in volle beweging moet je anticiperen en duidelijke keuzes maken, met financiële discipline en strategisch inzicht. Dat vraagt geduld: niet elk kortetermijndoel mag leidend zijn en shortcuts werken vaak averechts. Tegelijk moet je durven bijsturen wanneer iets niet werkt, want wat vandaag logisch lijkt, is morgen niet altijd nog de juiste oplossing. Heldere communicatie is cruciaal om keuzes te duiden en draagvlak te creëren. En uiteindelijk realiseer je ambities niet alleen, maar samen met je team."
Viëna (Area Manager)
"Voor mij betekent verantwoordelijkheid de bredere strategie vertalen naar concrete resultaten. Je bent verantwoordelijk voor medewerkers, klanten en cijfers. Dat vraagt aanwezigheid, duidelijke communicatie en het vermogen om snel te schakelen wanneer omstandigheden veranderen."
Waar letten jullie vandaag op bij het uitbouwen van sterke teams?
Yana
"Bij het uitbouwen van sterke teams kijk ik in de eerste plaats naar complementariteit. Iedereen moet kunnen uitblinken in zijn of haar sterkte, zodat het geheel sterker wordt dan de som van de delen. Dat vraagt vertrouwen en autonomie: mensen moeten de ruimte krijgen om hun rol ten volle op te nemen en echt ownership te tonen. In zo’n omgeving krijgt succes vanzelf kansen."
Viëna
"De juiste mindset is doorslaggevend. Competenties kun je ontwikkelen, maar houding bepaalt hoe snel iemand groeit en hoe hij of zij met anderen samenwerkt.
Mensen moeten elkaar versterken in plaats van concurreren. Een duidelijke visie en gezamenlijke doelen zorgen voor focus."
“Leiderschap betekent richting geven en tegelijk kunnen loslaten. Als CFO vertaal je inzichten uit cijfers naar duidelijke prioriteiten, zodat teams verantwoordelijkheid kunnen nemen.”
Wat betekent leiderschap voor jullie in de praktijk?
Yana
"Leiderschap betekent in de praktijk richting geven en tegelijk kunnen loslaten. Het vraagt duidelijke keuzes, heldere prioriteiten en transparante financiële grenzen, zodat iedereen weet binnen welk kader er gewerkt wordt en verantwoordelijkheid kan nemen. Tegelijk is leiderschap vooral vertrouwen: je omringen met talent vormt geen bedreiging, maar net een hefboom voor groei."
Viëna
"Leiderschap betekent echt aanwezig zijn: luisteren, bereikbaar blijven en inspelen op wat leeft in het team. Het draait om richting geven, vertrouwen schenken en mensen helpen groeien zodat zij het beste van zichzelf kunnen geven."
Welke misvatting over jullie functie willen jullie graag doorbreken?
Yana
"Een misvatting is dat de CFO louter controleert of afremt. In essentie is het onze taak om inzicht te geven in cijfers, omdat net die cijfers onderliggende problemen én opportuniteiten blootleggen. Ze vormen vaak de basis voor de keuzes die een organisatie maakt en de richting die ze inslaat. Wanneer je als financieel verantwoordelijke dicht bij de business staat, kan je die vertaalslag veel sterker maken. Dan ben je geen toeschouwer, maar een actieve sparringpartner die mee vooruitdenkt en bijdraagt aan de toekomst van de organisatie."
Viëna
"Dat een Area Manager uitsluitend met cijfers en targets bezig is. Resultaten zijn uiteraard belangrijk, maar ze vormen niet de enige focus. De echte meerwaarde zit in het versterken van teams, het creëren van betrokkenheid en het stimuleren van samenwerking. Sterke cijfers zijn geen doel op zich, maar het gevolg van een goed ondersteund team."
Leiderschap begint niet bij een titel of functie, maar bij initiatief nemen en verantwoordelijkheid opnemen. Wie meedenkt en oplossingen aanreikt, bouwt vertrouwen op. En dat vertrouwen opent deuren naar grotere kansen en verantwoordelijkheden.
Wat hopen jullie dat jonge professionals meenemen uit jullie ervaring?
Yana
"Omring je met mensen die complementair zijn aan jouw skills en kennis, zo blijf je jezelf uitdagen en stimuleer je levenslang leren. Geef iedereen het recht om zijn of haar visie uit te spreken, los van hiërarchie of functieniveau, en ga respectvol het gesprek aan met collega’s die er een andere kijk op nahouden. Onderbouw je standpunt met concrete voorbeelden en oplossingen voor de uitdagingen die zich aandienen, neem ownership en vraag regelmatig feedback. Durf ook dingen uit te proberen zonder absolute zekerheid op succes, want net daar schuilt vaak waardevolle groei, maar zorg steeds voor heldere communicatie. Door open te staan voor bijsturing en samenwerking creëer je een omgeving waarin inspraak vanzelfsprekend is en waarin je samen tot sterke, gedragen resultaten komt."
Viëna
"Blijf dicht bij jezelf en wees bereid om continu bij te leren. Authentiek blijven zorgt ervoor dat je geloofwaardig en veerkrachtig bent. Leiderschap begint niet bij een titel of functie, maar bij initiatief nemen en verantwoordelijkheid opnemen. Wie meedenkt en oplossingen aanreikt, bouwt vertrouwen op. En dat vertrouwen opent deuren naar grotere kansen en verantwoordelijkheden."